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    “七大銀行”走好新時代的趕考之路

    發布時間:2022年07月19日

      新征程承載著新目標、新任務,也蘊含著人民群眾對農村中小金融機構的新期盼、新要求。站在新的歷史起點上,江西轄內農商銀行要從百年黨史中感悟初心使命、從70年歷程中汲取奮進力量,扎根于贛鄱紅色大地,深耕于三農小微沃土,增強建設銀行“姓黨”、龍頭銀行、本土銀行、百姓銀行、質量銀行、創新銀行、背包銀行“七大銀行”的歷史使命感,爭創新時代農商銀行“第一等的工作”,以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

      擦亮銀行“姓黨”的政治底色。始終謹記農商銀行是黨領導下的金融企業,實現黨建對農商銀行改革發展的統領,確保沿著正確政治方向前進。要堅持黨的全面領導。堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。扎實做好“黨建入章”后半篇文章,從講政治的高度謀劃重大戰略、部署重要任務、推動重點工作,以黨建引領帶動完善公司治理。要堅持提升政治素養。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,始終心系“國之大者”,堅守支農支小初心使命,深化金融供給側結構性改革,把更多金融資源配置到鄉村振興、創新創業、綠色發展等重點領域和薄弱環節,為做好“六穩”“六?!碧峁娪辛Φ慕鹑谥С?。要堅持全面從嚴治黨。堅持自我革命、自我凈化,壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺,堅持以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治行,為農商銀行高質量跨越式發展提供堅強政治保證。

      扛起龍頭銀行的責任擔當。江西轄內農商銀行作為“金融贛軍”領頭羊,大行之大,就要有大行之樣、大行之重、大行之為。要在服務實體經濟上勇爭先。全面貫徹落實《江西省“十四五”金融業發展規劃》,加快推進“金融贛軍”跨越工程,提升資產規模、服務能力,爭取農商銀行資產規模達到“金融贛軍”的半壁江山。聚焦全省“2+6+N”產業高質量跨越式發展行動,圍繞14條重點產業鏈和13個產業規劃,打造服務于產業鏈上下游企業融資的供應鏈金融體系。要在保障金融供給上作示范。堅持與地方經濟戰略規劃同頻共振,主動融入到地方經濟社會發展的各領域和全過程,做到貸款不出縣、資金不出省。聚焦當地產業特色,切實增強金融服務的有效供給。積極探索與地方發展共生共榮的運行模式和合作機制,形成互惠互贏的新型銀政關系。要在支持鄉村振興上樹標桿。落實《鄉村振興促進法》相關要求,把服務鄉村振興戰略作為重大政治使命,成為地方黨政落實鄉村振興戰略的重要金融抓手。加大鄉村振興領域資金投放力度,重點支持農村新型經營主體,重點支持脫貧人口,鞏固拓展脫貧攻堅成果,實現與鄉村振興有效銜接。

      保持本土銀行的初心使命。立足本土、服務三農、支持小微,這是黨和國家賦予農商銀行的職責使命,也是農商銀行改革發展的初心使命。要當好地方金融排頭兵。以落實當地經濟社會發展規劃為契機,扎根本土,下沉重心,進一步做深、做實、做精、做細本土市場,加大信貸投放,提升金融貢獻,成為各級地方黨政推進社會經濟發展最重要、最離不開的金融抓手。要當好小微金融主力軍。堅持做小、做微、做散,不斷提升金融服務的覆蓋面。積極發展“大數據+金融”,依法合規利用公共數據,聚焦破解融資“需抵押”“靠擔?!彪y題,為中小微企業融資提供便利。強化科技賦能,在醫療、教育、就業、養老等重點民生領域,提供多樣化特色化的金融供給。要當好普惠金融領跑者。深入推進贛州、吉安普惠金融改革試驗區等“國字號”金融改革平臺建設,提升人民群眾對金融服務的獲得感和滿意度。積極應對金融形勢新變化,高標準建設綜合型普惠金融服務站,通過派駐金融駐村干部、“金融輔導員”等形式,探索延伸服務觸角的新模式。

      厚植百姓銀行的為民情懷。大道之行,為國為民。要以滿足人民日益增長的美好生活需要為導向,切實將情懷融入使命,把情感踐之于行。要以支農支小為根本。自覺踐行農商銀行“姓農”的本質,全面把準農商銀行“支小”的定位,引導信貸資源向支農支小領域傾斜,切實加大100萬元以下小額貸款投放力度,不斷拓展支農支小的廣度和深度。要以增量擴面為基礎。堅持增量與擴面并重,以鄉村振興供給總量五年翻番、貸款客戶數量三年翻番為目標,確保江西轄內農商銀行發放鄉村振興貸款從“十三五”時期的不到4000億元,增加到“十四五”時期的1萬億元以上,確保三年時間貸款基礎客戶翻番,不斷擴大客戶受惠面,充分挖掘和主動滿足各類客戶金融需求。要以優質服務為抓手。聚焦重點民生領域提供多樣化特色化金融供給,保護好金融消費者權益,提升人民群眾對金融服務的獲得感和滿意度。運用“互聯網”和數字化技術,推進線上、線下產品數據互聯互通,著力解決客戶金融需求難點痛點,滿足客戶“隨時隨地隨心”的金融服務需求。

      堅定質量銀行的目標導向。堅持質量第一、效益優先,是高質量發展的內在要求,是可持續發展的現實基礎。要壓降經營風險。強化底線思維,堅持問題導向,毫不松懈防范和化解金融風險,精準有效防范化解風險隱患,牢牢守住不發生系統性區域性金融風險的底線。樹立全面風險管理理念,把加快業務發展與強化風險管控有機結合起來,既要發展速度,更要發展質量,堅決糾正重規模、輕風險,重營銷、輕內控等現象,堅決避免短期行為。要提升經營效益。緊盯利潤目標,找準信貸投放突破口,加快有效投放力度,堅持以量補價提高貸款利息收入。調研優化業務結構,精打細算,算清核實每類業務,甚至每筆業務的成本賬、風險賬、時間賬、效益賬,提升資產負債定價能力。積極向表外不良貸款、非生息資產、中間業務要效益,不斷拓寬業務渠道增加收入來源。提高金融市場資產配置能力,努力增加資金營運收入。要優化經營機制。堅持以人為本的理念,緊扣推動實現高質量發展目標,建立完善有效激勵考評機制,形成以制度促發展、管機構、管人員的良好機制,引領發展方向。

      塑造創新銀行的品牌形象。抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。要放大“百千萬”的品牌效應。推動江西全轄86家法人農商銀行百舸爭流,立足所在地的100個縣市區“百花齊放”,實現與地方黨政同舟共濟、同心同向;全省2323個農商銀行支行網點“千帆競發”,發揮覆蓋鄉村、社區、居民的資源優勢,提供“千人千面”的差異化服務;全省1.4萬個金融服務點“萬馬奔騰”,把普惠金融服務融入到村民自治、社區治理,打通金融服務的“最后一公里”。要塑造“小而美”的行業特色。堅持信貸主業不怕小,依托“本土本鄉”情結和人緣地緣優勢,大力拓展“三農”、小微等長尾客戶。推進人員下鄉,堅持城區網格化營銷、農村整村推進,擔負起金融服務的先鋒隊、尖刀連責任,不斷提升服務的覆蓋面、可得性。要激活“普且惠”的線上服務。積極融入江西數字經濟“一號工程”和數字鄉村建設大局,跟緊客戶業務離柜化趨勢,對百福系列線上金融產品進行優化升級。推進“贛服通”農商銀行金融專區建設,構建立體豐富的農商銀行線上服務場景,使產品和服務線上化、智能化、生態化實現新的進展。

      接續背包銀行的文化傳承。文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。要繼續弘揚走村串戶的背包精神,激勵廣大干部員工干在實處、走在前列。要保持一任接一任的干勁。以“功成不必在我”的大局意識和“功成必定有我”的歷史擔當,咬定青山不放松、一任接著一任干、一張藍圖繪到底,在傳承和發揚江西信合70年深厚文化底蘊中,積極履行社會責任,不斷彰顯行業正向價值能量。要大力弘揚求真務實的作風。以真實為第一要求,求真務實抓發展,確保業務數據、發展質量、風險狀況和經營質效的真實可靠。加強審計監督,以事實為依據,強化責任追究,使“有責必問、失責必究、問責必嚴”成為農商銀行的集體共識和行為自覺。要大力弘揚艱苦奮斗的精神。堅持勤儉辦行,反對鋪張浪費,從嚴控制非經營性財務資源占用;牢固樹立過“緊日子、嚴日子、苦日子”思想,本著對員工、對股東、對客戶、對社會的責任感,切實壓降非必要、非剛性支出,真正把每一筆錢都花“刀刃上、緊要處”。(來源:中國農村金融2022年第12期)

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