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    王東升:推進黨建領行、特色辦行、質量興行、科技立行、人才強行、從嚴治行,全力以赴拼搏三季度、奠定全年勝

    發布時間:2022年07月25日

      7月23日,全省農商銀行2022年年中工作會議召開。省農村信用社聯合社黨委副書記、主任王東升出席會議并講話。他強調,偉大事業不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的。今年下半年,將迎來黨的二十大召開。做好下半年工作,責任重大、使命光榮。全省農商銀行要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求,堅決扛起擔當之責,持續保持強攻之勢,拼搏三季度、奠定全年勝,高標準高質量完成全年目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      王東升指出,今年以來特別是二季度,面對經濟下行壓力加大、疫情汛情交織疊加等多重考驗,全省農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在省委、省政府的堅強領導下,認真落實省農村信用社聯合社黨委各項工作要求,攻堅克難、奮發圖強,高質量強攻二季度、高效益確保雙過半,業務發展保持了龍頭銀行的位勢,服務實體踐行了地方銀行的擔當,結構調整夯實了質量銀行的根基,創新驅動激發了現代銀行的活力,防范風險筑牢了安全銀行的底座,黨建引領傳承了紅色銀行的基因,交出了一份可圈可點的“期中答卷”。

      王東升分析研判了當前面臨的形勢。他強調,面對“緩復蘇”的形勢,必須把握大勢、站位大局,更好地統籌擔當穩住經濟大盤責任和推動業務發展重任,實現社會價值和經濟價值的有機統一;站在“深改革”的節點,必須二次創業、再創輝煌,為推進黨的農村金融事業發展作出我們這一代人應有的貢獻;對標“高考核”的要求,必須補齊短板、力爭上游,對標對表省委考核要求,全力交出高質量跨越式發展的“高分答卷”;順應“強監管”的導向,必須依法合規、審慎經營,全力打造讓社會放心的合規銀行;認識“嚴反腐”的形勢,必須刀刃向內、刮骨療毒,全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰。

      王東升強調,戰略決定方向,目標引領未來。全省農商銀行要著重把握好六個方面的總體思路與戰略重點:

      ——堅持黨建領行。要實施強黨建戰略。始終把黨的建設融入到改革發展的各領域全過程,把全省農商銀行打造成為思想上統一、政治上堅定、行動上有力的地方金融機構,成為對黨絕對忠誠的標桿。要打好強支部戰役。堅持大抓基層打基礎,把更多資源向基層傾斜,切實把全省1650個支部打造成堅強有力的戰斗堡壘,讓全省13290名黨員都成為擔當有為的先鋒模范。要優化強融合戰術。有效運用“黨建+”理念,重點在公司治理、業務拓展、企業文化、聯建共建等方面找準融合的切入點和著力點,以真融合、深融合、實融合推動高質量黨建引領高質量發展。

      ——堅持特色辦行。要弘揚支農“主旋律”,打造農民喜愛的貼心銀行。大力支持鄉村振興戰略,深深扎根全省1.6萬個行政村、17萬個自然村,用心用情服務好贛鄱大地百姓,全力當好“懂農業、愛農村、愛農民”的鄉村振興主辦銀行。要投身城區“主戰場”,打造市民信任的知心銀行。全面融入強省會和區域協調發展戰略,順應新型城鎮化和農民市民化的大趨勢,針對性提高優質產品服務的供給力和市民金融品牌的影響力,全力當好普惠金融覆蓋最廣、城鄉居民聯系最緊的社區銀行。要強攻園區“主陣地”,打造小微首選的暖心銀行。全面融入工業強省戰略和創新創業浪潮,大力發展具有農商銀行特色的園區金融、小微金融,全力當好小微企業、小微企業主、個體工商戶的首選銀行。

      ——堅持質量興行。要有“雙百億”的目標追求。堅持“利潤破百億、稅收破百億”的目標導向,統籌建設多點開花的利潤創造中心、精打細算的成本控制中心和集約高效的運營保障中心,全力推動全省農商銀行成為省屬國有企業盈利能力最強、稅收貢獻最大的企業。要有“百千萬”的腳踏實地。分布在全省100個縣市區的86家農商銀行、2323個支行、2.4萬名干部員工,要切實增強主人翁意識,充分調動一切積極因素,廣泛凝聚一切積極力量,著力構建形成“百花齊放”“千帆競發”“萬馬奔騰”的“百千萬”發展格局。要有“小而美”的深度下沉。緊緊圍繞客戶翻番計劃,千方百計做實客戶基礎這“華山一條路”,通過深度下沉去做透本土市場、擴大規模效應、提高議價能力、攤薄風險成本,真正提高增收創利的實際成效。

      ——堅持科技立行。要強化系統性謀劃的擔當。堅持科技業務一體化轉型的戰略定力,制定系統性、整體性的金融科技總體規劃,細化、實化實施路徑,集中力量辦大事、辦要事、辦成事。要堅定深層次變革的意志。不斷提高科技自主研發水平,著力加強前中后臺系統架構全流程革新,全面徹底打破數據、信息、場景、業務等孤島,推動科技自立自強,促進平臺高質高效,實現系統互聯互通。要追求全方位賦能的效果。把客戶體驗好不好、員工使用順不順作為評判科技發展的核心標準,推動金融科技更接地氣、更有成效,向生產力轉化,實現為業務發展、風險風控、管理提升全面賦能。

      ——堅持人才強行。要堅持公道正派選人用人。堅持黨管干部原則和好干部標準,做到選人用人有德、有才、有為,真正把政治素質高、本領能力強、工作業績好的人才選用起來、提拔起來。要通過精準考核獎優罰劣。加強班子建設,從政治、管理、合規、效益等多維度入手,對干部進行全方位的畫像,把考評結果體現到干部的選拔使用上來,讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位,切實做到績由事考、人以績論。要抓好后繼有人根本大計。善于發現、培養、選拔優秀年輕干部,把更多政治素質好、專業能力強、學歷層次高的85后、90后選拔到支行行長、中層骨干和高管班子中來,確保農商銀行事業薪火相傳、后繼有人。

      ——堅持從嚴治行。要樹立鮮明的導向。堅持全面從嚴治行不放松,保持“嚴”的主基調不動搖,增強斗爭精神,做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,規規矩矩、清清爽爽、干干凈凈從業。要建立剛性的制度。不斷完善制度體系,切實強化制度執行,更好地用制度管人、管事、管權,確保每一位干部員工、每一項業務流程、每一個工作環節都在周密完備、約束有力的制度內規范運行。要運用鐵腕的手段。堅持“雷霆出擊”“鐵腕整治”,全面從嚴治行,用最堅決的態度、最果斷的措施嚴厲問責,全力打造正氣農商鐵軍。

      王東升就全力以赴拼搏三季度、奠定全年勝,抓好2022年下半年重點工作作出部署:

      ——要兌現“軍令狀”,確保完成信貸投放任務。加快有效信貸投放,是助力穩住經濟大盤的重要舉措,也是推動高質量跨越式發展的必由之路。目標要把牢。從講政治、顧大局的高度認真抓好信貸投放任務落實,堅守服務實體經濟的本分,進城入園、服務社區、貼近百姓、走家訪戶,持續加大信貸投放,確保完成全年信貸投放目標任務。投向要把穩。始終保持支農支小的戰略定力,全面落實助力穩住經濟大盤27項舉措,持續增強鄉村振興、普惠金融、綠色金融、先進制造業以及受疫情影響嚴重的行業企業等領域的資金支持。政策要把準。用好用足人行、財政及地方黨政等優惠政策,為穩市場主體提供更加便捷的融資服務。風險要把住。堅守貸款客戶準入關口,回歸貸款“三查”制度,用好科技風控手段,提高新增貸款質量,在控制好風險的前提下為穩住經濟大盤作出更大貢獻。

      ——要找準“突破口”,持續抓好資金組織工作。平衡好規模與成本、總量與結構的關系,在鞏固擴大存款“破萬億”成果的同時,更加注重提高資金組織的綜合質效。要穩增長優結構。堅決摒棄“控制成本等于放棄存款”的錯誤觀念,強化常態化資金組織,重點加強低成本資金營銷,保持存款穩定增長。要抓重點強攻堅。高度重視社??üぷ?,堅決守住社??ㄊ袌龇蓊~;深度參與“居民服務一卡通”平臺建設,爭取更多資金通過社??òl放,豐富社??ㄟ\用場景,提高資金沉淀成效。要拓來源挖潛力。把握政策窗口,積極爭取再貸款資金;加強與優質同業機構合作,拓寬同業資金渠道;穩妥募集理財資金,不斷擴大表內外資金的組織成效。

      ——要打好“主動仗”,真抓實干推進客戶翻番。對照年度貸款客戶數量凈增目標任務,以繡花功夫切實把客戶擴面這項基礎性工程做好、做實、做到位。優質客戶要更穩固。既注重客戶數量,更注重客戶質量。重點關注優質客戶流失問題,采取針對性措施,有效應對同業競爭,避免貸款客戶結構產生劣化??蛻舴鎸?。堅持做大客戶基礎、做實有效用信并重,以更實舉措保存量、挖增量、拓變量,持續拓展全領域客戶,著力以客戶數的有效增加和用信率的穩步提升,做實信貸投放穩增長的基礎。考核機制要更完善。適時調整客戶三年翻番考核指標及口徑,從有效客戶數、用信率、貸款日均等多個維度優化考核規則,確??蛻羧攴袆訉崿F量的合理增長、質的穩步提升。監督檢查要更嚴格。加強督促引導,抓嚴貸款客戶真實性檢查,堅決杜絕“紙上增戶”“面上完成”,確保各項督辦意見落實到位、客戶翻番行動有序推進。

      ——要鉚足“一股勁”,全力以赴提升質量效益。把提質增效放在更加突出的位置,堅持開源與節流并重、增產與減損并行,全力推動業務發展量質雙升。要向增收節支要效益。緊扣全年經營效益目標,最大限度增加貸款利息收入,完善“聚合支付”定價機制,減少非生息資產占用,加強成本收入比管理,強化增收節支,促進提質增效。要向結構調整要效益。降低高成本存款占比,調減低收益的票據,優化資金業務結構,積極發展貴金屬、代銷、第三方存管、保險箱等業務,有效增加中間業務收入。要向精細管理要效益。加強渠道、考核、資本管理,優化支行創利考核,著力培養全員創利意識,提高人均創利水平。

      ——要啃下“硬骨頭”,嚴防死守確保發展安全。以“時時放心不下”“人人放心不下”的責任感,采取更加有力有效的措施,堅決守住不發生系統性區域性金融風險的底線。風險化解要抓得更牢。抓好整體資產質量提升,持續加強全面風險管理,堅決保障全省農商銀行安全穩健運行。合規管理要抓得更嚴。保持案件防控高壓態勢,強化重要訴訟案件維權,發揮審計“利劍”作用,抓實公司治理三年行動收官,提高公司治理的規范性和有效性。安全生產要抓得更細。全力做好迎接黨的二十大安保維穩工作,深入開展安全生產大檢查,扎實做好信訪維穩工作,嚴格落實疫情防控措施,著力以高水平安全護航高質量跨越式發展。

      ——要唱好“重頭戲”,系統發力激發創新動能。堅持把創新擺在發展全局的核心位置,深入實施創新驅動發展戰略,厚植創新根基,提高創新能力,以創新贏得發展主動、塑造發展優勢。要優化產品服務。擴容信貸產品矩陣,加快貴金屬、代理保險產品更新,探索發行多種兌付模式的客戶周期型理財產品,強化產品生命周期管理,切實提升產品的針對性和有效性。要拓展場景應用。持續深化用卡場景建設,積極開展百福生活圈營銷活動,全面推廣應用“百福智慧APP”,重點推進線上觸客場景智能化,滿足客戶多樣化消費需求。要強化科技支撐。加強前臺、中臺、后臺建設,持續推進移動金融風險防治工作,加快人臉識別合理使用和密碼場景應用升級,切實增強科技風控能力。

      ——要扛起“硬責任”,堅定不移加強黨的建設。把抓好黨建作為最大政績,扛牢管黨治黨責任,引領和保障全省農商銀行高質量跨越式發展。要突出加強政治建設。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,堅定貫徹“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要切實抓好巡視整改。切實提高政治站位、強化責任擔當,扎實做好巡視審計整改工作,堅持舉一反三、標本兼治,確保問題“清倉見底”、全面整改、不留死角。要持續深化正風肅紀。扎實做好龔建華案以案促改工作,組織開展專題警示教育活動,充分運用監督執紀“四種形態”,馳而不息糾“四風”樹“新風”,營造更加風清氣正、健康向上的政治生態。

      會議以視頻方式召開。省農村信用社聯合社領導,首席管理專家,機關各部門、直屬單位主要負責人,黨委巡察組組長,駐省農村信用社聯合社紀檢監察組有關負責人,各轄區黨組、區域審計中心、農商銀行領導班子及有關干部員工分別在主、分會場參會。

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